国分が運営責任者生産管理番長★★

適切に運用することで業務の円滑化

生産管理とは製造業にとって要となるべき重要な業務で、原材料の仕入れから製造・出荷・販売まで多岐にわたります。製造業として成立させるためには、自分たちで何をするべきなのか、どのような業務なのかを理解して行動することが必要といえるでしょう。

まず第一に生産管理を行うためには、一定期間内に製品をどれくらい作るのか、生産計画を立てなければなりません。生産計画を具体的に立てることによって、原材料や資材をどれくらい買ったらいいのか、調達計画を立てることができるようになります。

生産計画をしっかりしておかないと、どれくらい商品を売ればいいのか、どれくらい原料を調達して作ればノルマに追いつくのかがはっきりしません。計画を綿密に立てた結果、余剰在庫を作らず、過剰に原材料を仕入れる必要がなくなるため、利便性が高くなるでしょう。

企業として1日にどれくらい製品を作ればいいのか、生産計画に応じて定められるため、社内で会議を開き速やかに決定する必要があります。企業として必要な製品の数を把握し、納期に間に合うように出荷を行うことができるようになるでしょう。

原材料や資材をどれくらいの価格で仕入れたらいいのか、調達する人材に一任するのではなく、製品のクオリティによって定めることが必要です。製品の質によって売上管理にも影響が出ることは事実といわれており、適切な判断が必要となるでしょう。

あまりにも低価格な原材料を使うことで製品のクオリティが下がり、取引先に悪印象を与えることは避けてください。納期を適切に守るための生産工程や原材料調達こそが、信頼性の高い生産業として理解してもらうために重要となります。

また、適切な原材料を調達してきたとしても、生産方式がノルマや納期に見合わないものであった場合、取引先に悪印象を与えるでしょう。生産方式は大量生産するべき製品か、オーダーメイドで適切に対応できる商品かによっても、生産計画に見合うか異なります。

適切に生産を行うためには、納期やノルマを定め、材料を理解した製造を行えるように、生産方式を考えておくことが重要です。納期に見合うか、売上管理に好影響を及ぼす製品を製造できているのかは、製造業にとって重要なポイントといわれています。

過不足を出さないような在庫管理や、不良品を出さないような品質管理のほか、売上管理も考えることが製造過程において重要です。生産管理・売上管理どちらが欠けてもいけないことといわれているため、適切に判断することが大切となります。

社内でのミーティングによって売上管理・生産管理について理解し、適切に采配を振ることができる上司に相談することが成功の秘訣といえるでしょう。