国分が運営責任者生産管理番長★★

安心して仕事を続けられるようにするために

現場の作業員などが、安心して仕事を続けられるように、生産管理をすることがとても大事だといえます。会社全体が一丸となって、安全性を確保する意思を持つことが重要です。これは、現場に出ている人間だけではなく、上層部にあたる上司たちでも、同じことが言えるでしょう。

まずは、意思疎通を図るために、全体的な品質管理を行うことが大切です。どのようなゴールに向かって歩くべきなのかを明確にし、そのスローガンを掲げ、全員でそれを守るのが基本となります。意思疎通ができていなければ、それぞれが別の動きをする可能性が出てくるでしょう。

それは結局のところ生産管理にはつながらないですし、安全性にかけるため、とにかく連携力を保つことが大切です。注意点などを全員が理解し、心から気をつけるように努められれば、それが1番だといえます。意思疎通と安全管理の向上を図るためには、全員が1つのセミナーなどに参加するのが良いでしょう。

仕事が休みの日などを活用して、会社側で用意したセミナーに、全員が参加するような形が理想的です。特に安全管理のプロフェッショナルとして知られる人の演説であれば、参加者全員の心に響くようになります。どんなに品質向上ができても、安全性にかけてしまうと、大きなリスクの中で働くことになるでしょう。

そのリスクを未然に防ぐためにも、安全性を優先させた生産管理を行うことには、とても大きな意味があるといえます。会社側としても、社員一人ひとりを守る義務があるので、当然と言えば当然です。福利厚生を整えたり、現場で気をつけるべきポイントを改めて指摘したりといった具合に、できる事は無限にあるでしょう。

また、生産管理を具体的に行い、社員たちに指導してくれる専門業者もいます。その専門業者と契約を結んで、定期的にミーティングを行ってもらうのも悪くない判断です。これなら、余計な手間をかけたり、その都度計画を立てなくても、安全管理が簡単になるでしょう。

定期的に生産管理の指導をしてくれる業者には、もちろん、それなりの契約金を支払うことになります。有名で信頼性の高い業者であれば、それ相応の値段を支払うことになりますが、結果を考えれば妥当なところです。商品そのものの生産管理を行うことができ、社員全体の営業指導やサービス品質向上管理ができれば、会社全体の業績アップにもつながるでしょう。

作業効率化を実現させることも可能です。また、統一を図る以外に、それぞれの個人に合った指導することも、実は重要だといえます。例えば、新人には、新人に合った指導方法があるでしょう。生産管理をする上で極力効率的な指導ができるよう、長年かけてカリキュラムを組み、人材を育てあげることが肝心です。

（おすすめサイトのご紹介）
中堅製造業向けERP JIPROS
www.jipros.com
→ 詳細情報